苏宁易购网络营销论文范文,苏宁易购运营管理流程？

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苏宁易购的运营管理流程主要包括市场调研、商品采购、库存管理、营销推广、物流配送和售后服务等环节。

通过对市场需求和竞争对手的调研分析，确定产品采购计划；在库存管理方面，通过ERP系统实现库存的统一管理与控制；同时，通过广告宣传、促销活动等多种营销手段提升销售额；在物流配送和售后服务方面，确保商品能够及时送达并提供良好的售后服务。这些环节有机地结合在一起，形成了苏宁易购高效的运营管理流程。

苏宁易购网站建设经历了以下几个阶段：初创阶段、扩张阶段和创新升级阶段。

在初创阶段，苏宁易购网站是在2004年成立的，当时主要以线下实体店为基础，通过建设网站来拓展线上销售渠道。

这个阶段主要是建立网站的基础架构和功能，包括商品展示、购物车、订单管理等。

在扩张阶段，苏宁易购网站逐渐扩大了产品线和服务范围，增加了更多的商品种类和品牌，并且提供了更多的配送和售后服务。

同时，苏宁易购也积极开展了线上线下的融合，通过建设线下门店和物流配送网络，提供更便捷的购物体验。

在创新升级阶段，苏宁易购网站不断进行技术和业务的创新，引入了更多的智能化和个性化的功能，如推荐系统、会员专享等。

同时，苏宁易购也积极拓展跨境电商和移动端业务，提供更多的购物方式和渠道。

总结起来，苏宁易购网站建设经历了初创阶段、扩张阶段和创新升级阶段。

通过不断的发展和创新，苏宁易购成为了中国领先的综合性零售企业之一。

经历了四个阶段，成立苏宁易购，电商独立发展；发展O2O模式，线上线下联动；战略推行，全面互联化；两条腿走路，自我发展与借力并行。而这次苏宁的互联网化路线是从自我独立发展到拥抱阿里巴巴。

苏宁云店即苏宁易购云店，苏宁易购云店是苏宁依托互联网工具和技术手段，打造的全新互联网门店，是在进一步加强线下零售业务的基础上打造的“智慧零售”大生态系统。苏宁易购云店正在向3.0迭代。提升家电产品科技品质，同时融合多业态，塑造生活文娱场景。

苏宁易购网于网上链锁销售行业，以销售电器为主，是在当今高度信息化、智能化的大背景下通过链锁销售、网络销售的企业。

链锁销售、网络销售最大特点是成本低，产品由厂家直供，然后道过链锁店、网络提供给用户，管理有序、规范，从而实现薄利多销。

苏宁成立之初，属于电器销售行业，目前经营的商品已经涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。目前已由实体零售行业，逐步演变为实体零售业与电子商务行业相结合的运营模式。

坚持几年不是问题。

主要做渠道下沉，现在集中的电器品类，未来极有可能覆盖全品类，享受苏宁供应链和管理模式的零售云店必然会对传统夫妻店造成巨大冲击，始终觉得未来的街边店几乎会被完全改造成类似苏宁小店零售售云店这样的店铺，享受一家巨头公司的供应链，五环外市场的街边店比起这种类型的店竞争力太弱了。街边店不会引流，不会运营主要靠熟客，依靠巨头的这种店有了新的营销方式，不仅仅可以做周边三公里内的生意，全国各地的生意都可以做，对传统街边店太降维打击了。未来不敢说，我相信和阿里京东三分天下是没问题的，做连锁店起家的苏宁在这方面比阿里京东有优势。

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